Автоматизация учета в ООО «Научно-производственное объединение ВЫМПЕЛ»
Заказчик
1. Клиент и его задачи
1. Клиент и его задачи
О клиенте
ООО «НПО ВЫМПЕЛ» более 30 лет разрабатывает инновационные решения для контроля качества и измерения расхода газа, сбора данных, управления технологическими процессами и автономного электроснабжения. Компания работает в трех основных направлениях:
- Анализаторы качества газа и оборудования для газоизмерительных станций.
- Информационно-управляющие системы и технологические комплексы.
- Ультразвуковые измерительные комплексы, включая газоизмерительные станции с диаметром до 1400 мм.
Исходная ситуация и вызовы
До внедрения новой системы предприятие использовало 1С:Комплексная автоматизация 8, редакция 2, однако система не обеспечивала достаточную гибкость для растущих бизнес-процессов, а также не позволяла эффективно интегрировать учет производства, закупок и финансов., что создавало ряд сложностей:
- Ограниченные возможности учета – отсутствие единой базы данных замедляло процессы.
- Сложности с управлением закупками и складом – дублирование данных, ручные операции.
- Недостаточная прозрачность финансового учета – сложность планирования бюджета и контроля затрат.
- Разрозненный документооборот – сложность работы с договорами и заказами.
2. Цели проекта
Руководство «НПО ВЫМПЕЛ» приняло решение о переходе на 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0, чтобы:
- Объединить все учетные процессы в единую систему.
- Автоматизировать ключевые направления учета – производство, финансы, закупки, склад.
- Улучшить взаимодействие между подразделениями.
Снизить трудозатраты на подготовку отчетности.
3. Реализованное решение
Для решения поставленных задач была внедрена система 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0.
Ход работы
1. Подготовка и анализ
- Проведен аудит текущих бизнес-процессов.
- Разработана схема интеграции новых учетных модулей.
2. Внедрение системы
- Автоматизировано 45 рабочих мест, что позволило ускорить обработку данных, снизить нагрузку на персонал и минимизировать ручные операции.
- Регламентированы и автоматизированы ключевые подсистемы:
- Бюджетирование
- Продажи (реализация выполненных работ и услуг)
-Закупки (поставщики, передача, переработка)
- Склад (движение товаров между складами)
- Производственный учет
- Казначейство (учет денежных средств)
- Регламентированный учет
- Расчет заработной платы
Настройка и сопровождение
- Оптимизирован процесс взаимодействия между отделами.
- Упрощены механизмы подготовки отчетности.
4. Запуск и обучение персонала
- Проведено обучение сотрудников по работе с новой системой.
- Внедрена консультационная поддержка и сопровождение.
Итоги проекта
4. Результаты и эффекты внедрения
- Единая система учета – улучшено взаимодействие между подразделениями.
- В несколько раз ускорен обмен информацией между отделами.
- Оптимизирован учет закупок и складских операций, что позволило сократить время обработки заявок, минимизировать дублирование данных и повысить точность управления запасами.
- Повышена прозрачность финансового учета, что упростило контроль за бюджетом.
- Автоматизирован расчет заработной платы, что снизило нагрузку на бухгалтерию.
О проекте
5. Вывод
Внедрение системы «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0» позволило ООО «НПО ВЫМПЕЛ» оптимизировать учетные процессы, автоматизировать взаимодействие между подразделениями и повысить точность финансового контроля. Благодаря цифровизации предприятие смогло значительно сократить время обработки данных и повысить управляемость бизнес-процессов.
Оставьте заявку
прямо сейчас
Закажите услугу прямо сейчас и получите консультацию бесплатно!
Внедрение – уникальный процесс
Поэтому для оценки стоимости нашим специалистам нужно детально изучить вашу задачу, продумать все сценарии реализации и услышать ваши проблемы от первого лица.
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами.
