Автоматизация учета в ОАО «Головной центр сервисного обслуживания и ремонта Концерна ПВО ‘Алмаз-Антей’ ‘Гранит'»
Заказчик
1. Клиент и его задачи
1. Клиент и его задачиДата сдачи системы в эксплуатацию: 14.01.2015
Дата подписания подтверждения: 16.02.2015
О клиенте
Открытое акционерное общество «Головной центр сервисного обслуживания и ремонта Концерна ПВО ‘Алмаз-Антей’ ‘Гранит'» – предприятие, занимающееся техническим обслуживанием и ремонтом в сфере оборонной промышленности. Организация обслуживает сложные инженерные системы, обладает разветвленной структурой и высокими требованиями к финансовому и управленческому учету.
Исходная ситуация и вызовы
До начала проекта учет предприятия велся на устаревших системах, что создавало следующие сложности:
- Фрагментированность учета – разрозненные данные затрудняли контроль за операциями.
- Сложности с документооборотом – договоры и другие документы обрабатывались вручную.
- Высокие затраты времени на отчетность – бухгалтерские и управленческие отчеты готовились с задержками.
Ограниченная аналитика – недостаток автоматизированных инструментов анализа данных.
2. Цели проекта
Перед проектом ставились следующие задачи:
- Создать единую систему учета на базе 1С:ERP.
- Автоматизировать документооборот и учет договоров.
- Повысить точность финансового и управленческого учета.
- Оптимизировать налоговый и бухгалтерский учет.
- Сократить трудозатраты на формирование отчетности.
3. Реализованное решение
Для решения поставленных задач была внедрена 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0.
Ход работы
1. Анализ и подготовка
- Изучение текущих процессов и выявление узких мест.
- Разработка стратегии перехода на новую систему.
2. Внедрение учетной системы
- Автоматизация 150 рабочих мест на базе клиент-серверного решения (Microsoft SQL Server).
- Настройка модуля документооборота (ECM), учета договоров и мониторинга финансовых показателей.
- Интеграция с налоговой и регламентированной отчетностью.
3. Настройка и сопровождение
- Реализация расширений без изменения базовой конфигурации.
- Оптимизация учетных процессов для сокращения ручного труда.
4. Обучение персонала и запуск
- Организовано обучение сотрудников для эффективного использования системы.
- Внедрено регулярное сопровождение и консультационная поддержка.
Итоги проекта
4. Результаты и эффекты внедрения
- Автоматизировано 150 рабочих мест, обеспечивая единую систему учета.
- Ускорена обработка документов, что позволило сократить время обработки договоров и уменьшить количество ошибок в документации.
- Бухгалтерская отчетность теперь формируется автоматически, что уменьшило трудозатраты.
- Повышена прозрачность финансовых потоков, что улучшило контроль за расходами.
Оптимизирован налоговый учет, что позволило ускорить подачу отчетности и автоматизировать расчеты налоговых обязательств.
О проекте
5. Вывод
Внедрение системы «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0» позволило ОАО «Головной центр сервисного обслуживания и ремонта Концерна ПВО ‘Алмаз-Антей’ ‘Гранит'» оптимизировать документооборот, повысить точность учета и автоматизировать отчетность. Благодаря цифровизации компания снизила операционные издержки и повысила эффективность управления своими ресурсами.
Оставьте заявку
прямо сейчас
Закажите услугу прямо сейчас и получите консультацию бесплатно!
Внедрение – уникальный процесс
Поэтому для оценки стоимости нашим специалистам нужно детально изучить вашу задачу, продумать все сценарии реализации и услышать ваши проблемы от первого лица.
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами.
